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第四十一章 你有本事就自己来做（第2页）

这种依靠中心到边缘连线覆盖数据的算法，效率并不高，可替代性也很强。

另一个是‘偏差评估体系’。

‘偏差评估体系’是一整套体系，研究只是节选了应用到实验分析中的部分。

‘偏差评估体系’，关系到另外一个研究--lbnt分析法。

lbnt分析法综合了覆盖算法以及偏差评估体系，可以对大型的实验进行偏差分析，甚至可以把不同的实验数据放在一起进行整体分析。

‘偏差评估体系’，实际上，是一种数字代码分析手段。

中心锚点连线的研究为了简化算法，让其针对小型实验更加实用，并没有加入数字分析的内容。

当实验参数过多的时候，没有添加转化数字代码的内容，‘偏差评估体系’就会变得极为复杂。

中心锚点连线的研究中，‘偏差评估体系’就已经复杂到需要很长时间才能理清逻辑关系。

当参数增加一倍甚至更多时，其逻辑复杂度会增加几百倍甚至更多。

这就是指数型增长。

举个最简单的例子，‘1o中选2’有45种可能，而‘2o选2’就19o种可能。

这还只是‘选2’。

如果再叠加‘选3’、‘选4’，想梳理全部的可能性，形成一套完善的逻辑闭环，会是个非常庞大的工程。

所以必须要用到lbnt数字分析法，否则研究想要短时间完成根本是不可能的。

……

高能所已经碰到了这个问题。

在和张硕的合作项目验收结束后，谭志明回到实验物理中心就召开会议，决定研能对大型实验进行实验模拟偏差分析的软件。

项目的名称叫做‘大型实验模拟偏差分析算法研究’。

项目负责人是计算中心主任、副所长曹孟波，参与的核心人员包括鲍贺星、廖振宇、刘烨，等等。

虽然已经决定进行算法研究，但实际上，项目也只是走到了准备提交评估报告的阶段。

高能所的项目，先要拿出一份完善的评估报告，才能在科研计划处进行立项，成功立项后，才能拨款、建立完善的团队开始做研究。

现在项目卡在了提交评估报告的阶段。

有评估报告，才能知道项目大概要花多少经费、需要多少人员参与、需要多长时间完成。

这些都要是要有计划的。

作为参与项目的核心人员，鲍贺星、廖振宇、刘烨，带领十几个副研究员埋头苦思，现根本无法弄清拥有几十个参数的偏差评估体系的运作逻辑。

他们必须要把运作逻辑搞清楚，才能对于算法整体进行评估，才能够对于项目的规模进行评估。

简单来说，就是要了解程序需要多少个算法包、需要多少行代码，规模有多大。

现在就卡在这里。

几十个参数，怎么去梳理偏差评估体系的逻辑？不梳理逻辑，怎么知道研究规模多大，怎么去做预算？

方案出不来，预算做不了，怎么立项？

实验物理中心。

谭志明主持召开了内部会议，他不只是科学院院士，还是高能所副所长、物理中心主任、科研计划处主管。

计算中心主任曹孟波忙于准备lbnf会议，还没有正式进入到项目中，做项目准备工作的是鲍贺星、廖振宇、刘烨等人。

他们都来参加了会议。

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