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第四十四章 得懂得交际（第1页）

想到这里，他又想到了张强。

“这小子怎么还不过来上班？还想不想飞了？”

“喂，你小子是不是失踪了，说好的几天过来上班，怎么一点动静也没有？”

张强一看是陈年在催他了，立马回应：

“着什么急呀，我自己的事情肯定要先安排好，不然我一过来，三天两头往家跑，不是对你影响也不好吗，我明天就过来了。

说着就挂了电话。

马上就要到年底了，整个集团要召开年会。

再等几天就会下发通知，估计暂时就要放下其他的工作，要准备年会汇报材料。

讲话方面陈年到不用太担心。那种正式场合的话，自己脑袋瓜随便整合一点都能上得了台。

就是一些数据，工程进度，需要下面的人负责总结过来。

当然也不能就全看他们提供的，这些数据自己还要一一审核一遍，万一下面不负责任，或者夸大其词……

被查出来的话，那这个就闹笑话了，自己该有的态度。还是要拿出来。

自己整个的工作，还是要在2008年之后才能启动。

陈年直到第一个项目至关重要，如果第一个项目搞不好，对以后的发展就会产生很大的影响。

如果让政府没有信心，社会没有信心，企业没有信心，那这个工作开展起来就毫无意义。

虽然自己到目前为止也做了一些工作，但是离真正落地还是有点差距。

行业的分类，选址，政策都还是一片空白。

自己对于很多专业的知识，还是要进一步的了解和学习。

所以得赶紧找一个专业的咨询机构，自己负责寻找项目，政府对接，企业对接。

但是前期的工作还得有专业的人员进行协助规划。

因为只有专业的人员才能说服得了专业的人员。

陈年立马又打开电脑搜索了一下，看看有没有这方面的公司。

一打开网页，上面密密麻麻都是关于企业生产改善的公司。

但是陈年知道这些公司的水平肯定也是参差不齐。

（）;（）　　有些还是刚成立的，有些在这个行业干了很多年，比较有经验。

自己要选择的肯定是那种干得久的，在行业内有一定口碑的合作机构。

很多咨询机构看着理论知识贼丰富，其实也是停留在口头上，对于解决实际问题并没有多少经验。

看了一个小时左右，陈年发现，有一家叫5A的公司咨询公司就比较符合自己的要求。

这家公司成立的时间比较久，而且辅导的企业也很多，还有很多五百强企业。

简单看了一下，对方的师资水平，也是很高，许多高管也是有着五百强的工作经历。

而且对方的主要服务内容，就是在工厂现场管理，上面包含生产管理、设备管理、流程管理、计划管理等等。

这个方面一看陈年觉得可以，以后可以找机会跟他们进行接触。

然后陈年就在记得笔记本上，记下了这个公司和联系方式。

准备在年后找个合适的机会。到对方的企业了解一下。

要想别人相信自己，必须专业知识要过硬，如果自己对自己的专业知识都持怀疑态度。肯定不能让别人相信。.

就这样，一天时间过去。

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