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第25章 Qcc赋能（第1页）

5月8日早晨，阳光透过窗户洒在办公室的每个角落，一场充满活力的晨会刚刚结束。

肖静在会议结束后，特意找到了蒋卫国，她面带微笑，眼神中透露出对接下来活动的期待：

“卫国，你知道吗？今晚我们有一个关于q（alityntrolcircle，品管圈）的非常实用的培训。

我觉得这是一个很好的学习机会，所以我们三个——你、我和王燕，都应该去参加。等会儿我会把培训会议的通知转发给你们俩，你们记得查收一下。”

蒋卫国和王燕闻言，脸上露出了兴奋的神色，他们连忙向肖静表示感谢：“好的，谢谢静姐！我们一定会准时参加的。”

说完，蒋卫国便回到了自己的工位上，迫不及待地打开了邮箱，寻找着肖静提到的q培训通知。

很快，他就找到了那封邮件。邮件中不仅包含了培训会议的具体时间和地点，还附有一份详尽的培训预习课件和一张学员问题收集表。蒋卫国深知这次培训的重要性，于是他立即点开了课件，开始了认真的预习。

随着课件的逐渐展开，蒋卫国对q有了更加深入的了解。

他了解到，q是一种起源于日本的质量管理方法，其英文全称为alityntrolcircle，中文则被称为“品管圈”。

这种方法鼓励在相同、相近或具有互补性质工作场所的人们自发组成小团体，通过集体合作和集思广益的方式，来共同解决工作现场、管理、文化等方面所面临的问题和挑战。

在预习过程中，蒋卫国深刻体会到了q所倡导的团队精神和持续改进的理念。

他意识到，这种质量管理方法不仅能够提高产品质量和工作效率，更能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。

正当蒋卫国沉浸在q的魅力中时，他忽然想起肖静之前提到的ptn准备申报q圈的事情。

他心想：“既然q有如此多的优点，那么我们ptn团队也应该积极参与进来。或许，我们可以通过这次培训学习到更多的知识和技巧，为后续的q圈申报工作打下坚实的基础。”

想到这里，蒋卫国的心中充满了期待和信心。他相信，在肖静的带领下，他们三人一定能够在q的道路上走得更远、更稳。

上午时分，蒋卫图全神贯注地投入到ptn项目r307版本的x特性需求分析与测试用例设计工作中。

他首先细致地“分析用户需求与使用场景”，通过深入研究用户的实际需求和可能的使用场景，确保对x特性的理解准确无误。

随后，他运用专业的测试知识，对x特性进行了初步的测试用例设计，力求覆盖所有可能的测试场景。

经过一番努力，他成功输出了24个详细的测试用例，每个用例都经过精心策划，以确保测试的全面性和有效性。

完成测试用例设计后，蒋卫图并没有急于求成，而是进行了严格的自检初验。

他逐一对照x特性的需求点，确保每一个需求分析点都在测试用例中得到了体现，没有任何遗漏。

这种严谨的工作态度，为后续的测试工作奠定了坚实的基础。

随后，蒋卫图将设计好的测试用例上传到了ptn测试用例评审库中，以便团队成员进行共享和评审。

同时，他还特意通过内网即时通工具，向导师肖静发送了一条消息：“静姐好，x特性用例设计已完成初稿，请评审一下。

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