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第269章 亘大地产现状（第1页）

7月18日。

亘大地产已经进入正常状态。开的楼盘一半交给其他物业，一半交给亘大物业。

也就是，我有肉吃，你有汤喝。

亘大背靠东阳，不缺钱。

7月18日，对于亘大地产来说，是一个重要的转折点。经过一系列的调整和优化，公司已经步入了正常的展轨道。在楼盘开方面，公司采取了一种创新的管理模式，将开的楼盘一半交给其他物业公司管理，另一半则交给自己的子公司——亘大物业。

这种模式不仅为公司带来了可观的收益，也为合作伙伴提供了合作机会。通过与外部物业公司的合作，公司能够更好地利用外部资源，提高楼盘的运营效率和服务质量。同时，通过将部分楼盘交给自己的物业公司，公司能够更好地控制运营成本，确保楼盘的长期稳定展。

在资金方面，亘大地产背靠东阳集团，资金实力雄厚。东阳集团作为一家大型综合性企业，业务涵盖多个领域，能够为亘大地产提供强有力的资金支持。这使得公司在房地产市场中具有较强的竞争力，能够更好地应对市场变化和风险挑战。

在项目开方面，公司注重产品的创新与品质。通过对市场需求的深入研究，公司开了多种类型的楼盘，如高端住宅、商业综合体、写字楼等，满足了不同客户的需求。同时，公司注重楼盘的规划设计，力求打造高品质的居住和商业环境，为客户提供舒适的生活和工作空间。

在销售策略上，公司采取了灵活多样的营销手段。一方面，公司积极拓展线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多客户关注和购买。另一方面，公司加强线下销售团队的建设，提高销售人员的专业素质和服务水平，为客户提供优质的购房体验。

此外，公司还注重品牌建设，通过举办各类活动和参与社会公益事业，提升品牌知名度和美誉度。公司定期举办业主答谢活动、社区文化节等活动，增进与业主之间的沟通与联系，营造良好的社区氛围。同时，公司积极参与扶贫助学、环保公益等社会公益事业，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。

在人才队伍建设方面，公司注重人才的引进与培养。公司通过各种渠道招聘优秀人才，为公司的展注入新鲜血液。同时，公司建立完善的人才培养体系，为员工提供培训和展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，为公司的长远展奠定坚实的人才基础。

在公司管理上，公司实行科学规范的管理制度。公司建立了完善的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，提高管理效率。同时，公司注重企业文化建设，倡导团队合作、创新进取的企业精神，营造积极向上的工作氛围，激员工的工作热情和创造力。

总之，7月18日的调整为亘大地产带来了新的展机遇。公司凭借创新的管理模式、雄厚的资金实力、优质的产品和服务、灵活的销售策略、良好的品牌形象、优秀的人才队伍和科学的管理，正在房地产市场中稳步前行，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗。

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