搜小说

职场斗法（第1页）

???????职场上，相同岗位之前存在着一种不可调和的竞争，你我水平旗鼓相当，关系了胜于无，如何能战胜对手成功上位、独占先机呢？这就需要经营，需要耍些手段，成功排挤对手抢先一步走上独木桥，有效碾压对手使自己成功上位。

???????手段一、吸引领导注意，引起领导的足够重视。芸芸众生当中，领导不可能全部尽收眼底，总是注意部分看似突出的个体，这就要求你如何制造机会，不失时机地引起领导的注意。譬如给领导开车门、给领导端茶递水、给领导拿包、帮助领导打扫卫生、主动给领导打招呼、创造和领导见面和独处、偶遇的机会，增加在领导眼里出现的次数，加深领导的印象，包括起个好听好记的名字，你起个领导根本记不住的名字，领导就是想推荐你都说不出你的名字来，那领导就会推介他能记住的其他人。

???????手段二、抢功劳。明明功劳是大家的，自己不过是其中的一个微不足道的一分子，却能说成是自己的提议和想法，只不过和领导不谋而合，而且在整个事件中自己功劳最大，特别是经过自我标榜，让大家无形中认同中这个荒谬的观点，反正大家也没有主心骨。

???????手段三、甩锅。具体工作中，失误和错误往往不可避免，这就需要有人背锅，至于谁来背这个黑锅领导不会介意，但一定要有人充当这个背锅侠，所以这个时候就需要找个背锅侠，把自己置身事外，尽早摘把干净，还得做得不动声色、不留痕迹，还得找个老实人，老实人无欲无求容易充当背锅侠，而那些刺头是绝对不能招惹的，否则引火烧身。

（）;（）　　????????手段四、打小报告。给领导充当耳目，充当耳报神，自觉做领导安插在群众中的眼线和卧底，把自己打造成领导的亲信，充分赢得领导的信任，适时向领导递上小道消息，有人说，是谁说的，谁说你坏话来，谁是主推手，谁对领导的意见持反对态度，谁在鼓噪、呐喊、起哄，谁在与领导对着干等等……

????????手段五、栽赃陷害。歪曲事实，把罪过强加于人，特别是与自己有较大竞争力的对手，明明是自己的错转嫁给他人，给领导传递错误的信息，引导领导做出错误的判断，做出有利于自己的决策，看似和甩锅如出同辙，实则不然，甩锅的目的是摘把自己，栽赃的目的是陷害，把白说成黑。

????????手段六、聚人脉。利用自身的资源或公司资源为自己聚人脉，经常对身边的人施以小恩小惠，嘴甜不用花钱，夸大其词地一阵吹捧，特别是当面夸奖最为有效，人家谁最厉害了，怎么怎么样，故意说成一朵花，毕竟谁都拒绝不了糖衣炮弹的轰炸，一是拉拢人心，二是抬高对手使其飘飘然，创造其目中无人的错觉，自然不自然地与大伙不在一个层面上，脱离了群众和组织，失去有效的支持。把公司的资源借用手中的权利转让给同事，花公司的钱办自己的事，为自己挣好名声。花点小钱时不时施以小恩惠，而且做得合情合理、不动声色，不能让人看出破绽来，这事贵在平时，而不是临时抱佛脚，到了投票的关键时刻已经晚了。

????????手段七、杀手锏是不留把柄。特别是在领导眼里不能留下懒散闲无所事事的印象，所以来得早、走得晚、干活勤快，起码表面上如此，敢于在领导面前做做样子，在群众面前不留把柄，给不了解的人以好人设的错觉，实际上真正了解你的人不过是身边的几个人，其他人看到的都是表面现象，印象也是通过平时的偶尔接触，多半来自同事的反馈和同事们怎么评价。有些人往往是不自觉地充当好人，正常人谁会故意打压别人呢？所以考评时人们都会违心地与领导想要的结果保持一致，所以只要平时别得罪人，别讽刺挖苦人、别净沾小便宜，给自己留点好印象是很关键的，到时候会起到截然不同的效果。

（）;（）　　????????综上，职场如同战场，唯有你死我活的较量，没有一团和气，不上则下，不进则退，被边缘化即被放弃，引起领导的反感就成了被打压的对象，永无出头之日。而那些真正干事业的人不如会巴结的人，真正有本事的人干不过会拉关系、走后门、请客送礼的人。

???????这就是职场，涉足职场必须经历一番殊死较量，成功的背后还有些小伎俩，不得不防，既要防止被暗箭所伤，又要提防遭人暗算，无故充当背锅侠，还要通过自身努力来肩负企业发展的重任，而最大的敌人不在前方，而是背后潜伏的内鬼，故此应当通晓小人的伎俩和手段，方能立于不败之地，时机成熟时做到出人意料、绝处逢生、成功反杀。（图片来源网络）

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

我是导演，努力当富一代  我在末世种个田  向地狱进发  三国：狱中讲课，我教曹操当奸雄  叛逆的鲁鲁修之温柔新世界  听到咸鱼继母心声后  扬锋汉起  村野神农  女主要吃回头草  身为堂堂天子，邻国女帝却让我当太监？  国士无双千帆渡  斗罗之开局送走系统  末世重生：魔方空间来种田  闭关七年，下山无敌  偷生三胎后，她被三爷宠上天  灾世女配御兽指南  都市之逆天仙尊  开局抵押老婆，皇帝退位求我登基  我们全村穿九零啦  被抄家后，我经商富可敌国